东莞单件流水线是运用在现在的服装生产中非常广泛的，但现在的很多的东莞单件流水线的流程都是没有做到优化的，那东莞单件流水线流程优化的实施的好处有哪些呢？

1、通过对组织管理流程的优化，部门之间的工作交接更明确。什么该做？什么不该做？什么表格该交给谁？什么数据该由谁负责上传到ERP系统等，每个人的岗位操作程序更清晰，上传下达更快捷。同时，工作质量与绩效直接挂钩，团队协作能力更强。

2、通过对班组（单件流或小包流）流水线改造，可提高半成品加工的节拍，由原来几天出不了成品到几小时就出成品，生产效率可提高15%-30%，同时，反修率大幅度下降，员工工资收入大幅提升。

3、通过组织架构和岗位职能优化，各部门职能更清晰，职责更明确，主管可以充分行使职能权力，通过绩效考核激励团队成员。

4、通过对薪资结构的调整和优化，实行定岗定职定薪，薪资等级制，薪资与绩效挂钩，各岗位按能力来评估工资等级，多劳多得，奖惩分明，可大大提高员工积极性。

5、通过对生产流程的优化，强调不要越级操作和干涉其他部门工作，部门之间由主管与主管沟通，各部门资料错误率下降，快速反应能力增强，同时还将降低生产过程中的时间、材料浪费成本，以及工时管理成本。

通过东莞单件流水线流程优化的实施，我们是可以更好的帮助到纺织服装企业设计更加科学、更加快捷、更加严谨的组织管理流程，同时也可以帮助其内部人员结构重新洗牌，使得每一位员工都能找到适合自己的岗位，明确自身职能，并将闲置的资源进行最大化的利用。