服装全自动流水线就是工作人员以流水为基础生产出来服装的，在生产服装的是，对于服装全自动流水线要怎么才能操作好呢？

1、全员的意识改革。也就是观念的改革,尤其是管理人员，只有思想观念改变，改善活动才可有效进行。

2、成立示范模范小组。需要有人来领导组织改善活动。

3、选定示范组，一般是选取观念意识比较好的组别来做示范。

4、现况调查分析，对此生产线的现况做一个了解。如人员配置、人员的技能、设备配置、生产力、日生产量等等。

5、根据款式设定生产目标，也就是每隔多少时间必须生产出一个产品。

6、决定设备、人员的数量。单件流强调少人化的改善，因此，必须设法将工作量太少的工序改善消除掉。

7、布置“细流而快”、按至上而下流动的流水线。设备能移动以减少人员动作浪费及物品搬运的距离。

8、分配工序。依据款式、人数、机器设备的排位，以工序时间为目标将每个工序分配平衡。

9、流线化生产线的建立以及人员作业配置好了之后，并不是表示一切都已上轨道。反而会有一些以前没注意到的问题出现，例如定做服装厂流水线设备小毛病的故障率太高了，或者是转款的时间太长了等等，都必须再努力加以改善，以使生产线能尽早安定下来。另一个问题就是员工的排斥，由于改变了作业方式，工序重新分配，难免会有人认为他的工作量增加而感到心理不平衡。另外，以往的生产方式都已经习惯了，突然改变新的工作方式，开始也一定会不习惯的。这些问题都要现场的管理干部反复给员工做沟通说明，并鼓励大家做做看，一般而言，一、二个星期后这种问题就会逐渐消失。

这样的话，操作服装全自动流水线久了之后，很多的流水线生产线上人员安定、感情加深，这个集体就更加团结，自然而然的服装全自动流水线的生产力也就提高了。